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精益生产第三期感想

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  • 工厂实施精益生产第三期感想有啥好处?只是清理卫生、整理设备吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂实施精益生产第三期感想有啥好处?只是清理卫生、整理设备吗?咨询,解答如下:概括为:提高效率降低成本、提高对市场的速度和弹性,而这些好处正是企业追求的。具体来说:1、减少你的库存、场地、设备、人员、水电气消耗、原材料消耗等全方位地消除工厂八大浪费,...

  • 国内做精益生产第三期感想管理的哪家实力好一些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内做精益生产第三期感想管理的哪家实力好一些咨询,解答如下:咨询详情:国内做精益生产第三期感想管理的哪家实力好一些天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产第三期感想或六西格玛管理(客户...

  • 精益生产第三期感想推行失败的原因可能有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产第三期感想推行失败的原因可能有哪些?咨询,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚...

  • 5S是精益生产第三期感想的什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S是精益生产第三期感想的什么?咨询,解答如下:5S起源于日本指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理日本企业独特种管理办法 5S指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项目因日语罗马拼音均S开头所简称5S开展整理、整顿、清扫...

  • 运营管理案例分析题 丰田的精益生产第三期感想和质量管理目标之间是否有冲突[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于运营管理案例分析题 丰田的精益生产第三期感想和质量管理目标之间是否有冲突咨询,解答如下:精益生产第三期感想的目的是为了减少浪费,控制成本。而质量管理中的核心也是减少废品,满足顾客的要求。两者从目的上来说没有矛盾,从途径上来说,有很多相通的地方。上海理...

  • 精益生产在企业中该如何定位[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在企业中该如何定位咨询,解答如下:日本丰田精益生产研修之旅(B团)主办:上海盖普管理咨询有限公司 课程时间:2010年04月05-10日(6天)课程价格:19200元/人(包括全程研修、参观费用、往返经济舱机票、保险、酒店住宿、一日三餐、地面交通、移动通信等)课程地点:日本...

  • 精益生产能给企业带来什么效益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产能给企业带来什么效益?咨询,解答如下:精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施IE精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七...

  • 到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?咨询,解答如下:JIT只是精益生产的一小部分,如果JIT都做不好,精益生产就不用谈了,精益生产的覆盖太广了,最简的就是用最少的人员最少的物力最少的钱做多最多的事。在持续不断的改进中达到客人的完美要求。上海理则企业管理咨询有...

  • 财务部怎样“精益生产” 详细03求答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于财务部怎样“精益生产” 详细03求答案咨询,解答如下:不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。财务部门是企业的核心信息处理中心之一。它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的结果,对于管理者掌握企业运作情况,做出正确决...

  • 企业如何实行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实行精益生产?咨询,解答如下:企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...

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