聘请日本精益生产顾问

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• 聘请日本精益生产顾问与ERP是否相容[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于聘请日本精益生产顾问与ERP是否相容咨询，解答如下：尽管概念不同。聘请日本精益生产顾问旨在持久地降低成本，如果ERP是为了产生浪费的，那肯定是不相容的。显然不是，明白我意思了吧？与聘请日本精益生产顾问不相容的，最大的阻力，应该就在于人的思想，抵触。上海理则企...
  
  
• 苏州博世汽车部件有限公司的聘请日本精益生产顾问工程是做什么工作[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于苏州博世汽车部件有限公司的聘请日本精益生产顾问工程是做什么工作咨询，解答如下：博世公司的聘请日本精益生产顾问叫BPS，Bosch production system大部分理念和应用的工具来自TPS。如果不知道什么是TPS，那你就不必去应聘了。^_^上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...
  
  
• 聘请日本精益生产顾问在**的应用，资料论文方面，十分感谢，好的加分[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于聘请日本精益生产顾问在**的应用，资料论文方面，十分感谢，好的加分咨询，解答如下：咨询详情：网上找了点资料，不是付费就是无资源，恳求前辈师兄能给指点一二！本人非偷懒之辈，只是刚接触，老师要求开题，时间也比较紧，所以无奈发到此！ 开题方向不限，不过我想做聘...
  
  
• 如何在摩配厂推行聘请日本精益生产顾问？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在摩配厂推行聘请日本精益生产顾问？咨询，解答如下：咨询详情： 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任，负责全厂聘请日本精益生产顾问推行。工厂有铸造和机加工两部分，工厂由3000多员工组成，已经有十几年的历史了。公司老总对聘请日本精益生产顾问很重视，对...
  
  
• 聘请日本精益生产顾问最大的注意点是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于聘请日本精益生产顾问最大的注意点是什么？咨询，解答如下：咨询详情：就是应该注意避免哪些？1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到聘请日本精益生产顾问的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大...
  
  
• 阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于阻碍中小企业精益生产实施的障碍因素有哪些？咨询，解答如下：（一） 知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产 （二） 对精益生产的认识上有误区 （三） 员工对精益改革的抵触情绪较强 （四） 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 运用精益生产品质管理体系，要掌握着三大原则问题
  精益管理现在的市场应用是非常广泛的，但是很多企业还在尝试如何更好的融合和运用这种新型管理模式。而企业想要更好的发展，想要运营这种模式也有方法和技巧的。精益生产品质...
  
  
• 做一套精益生产对企业到底有没有用?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做一套精益生产对企业到底有没有用?咨询，解答如下：首先应该明确你的目的是什么，不能为了做精益而去做精益;第二，应该确定实施的步骤及方法，不能一步到位;第三，过程重要但人的因素更重要，没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点，精益生产的实施需要很长的时间，还是...
  
  
• 钢企如何走好精益生产之路[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于钢企如何走好精益生产之路咨询，解答如下：一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司，从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保...
  
  
• 员工士气在精益生产中占的比例是多大[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于员工士气在精益生产中占的比例是多大咨询，解答如下：具体比例没有统计过，但是非常重的一个环节精益生产推行中，如果员工没有士气，推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...