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精益生产与阿米巴

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  • 精益生产与阿米巴的精和益分别代表什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与阿米巴的精和益分别代表什么咨询,解答如下:精益生产与阿米巴又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产与阿米巴就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 精益生产与阿米巴是什么意思?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与阿米巴是什么意思?咨询,解答如下:精益生产与阿米巴是“LeanProduction”,简称“精益”,是一种衍生自丰田生产方式的管理哲学,在这方面研究比较透彻的有龘卫、钱宏峰等著名专家。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...

  • 有人了解精益生产与阿米巴和ERP吗?大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产与阿米巴,哪个更有发展前景?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有人了解精益生产与阿米巴和ERP吗?大家觉得去民营大企业做ERP和去世界500企业做精益生产与阿米巴,哪个更有发展前景?咨询,解答如下:咨询详情:从职业生涯和将来的工资待遇方面。工资来说应该差不太多,从职业生涯来说,做ERP更有前景,上海理则企业管理咨询有限公司可为...

  • 企业管理精益生产与阿米巴中术语中英文对照表
    企业管理-精益生产与阿米巴中常用缩写术语之中英文对照表(含解释) 5S:5S管理 ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商(ApplicationServiceProvider) ATP:可承诺量...

  • 精益生产与阿米巴管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与阿米巴管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上海...

  • 精益生产管理和阿米巴经营如何在职能部门推进[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理和阿米巴经营如何在职能部门推进咨询,解答如下:阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。阿...

  • 一个没推行过精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个没推行过精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行?咨询,解答如下:咨询详情:比如说最开始应该做什么,接下来做什么?请各位专家提供点意见。企业是否应实施精益生产,它需要看企业最终能否有效实施精益生产,在实行和开展精益...

  • 推行精细管理、精益生产有何建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精细管理、精益生产有何建议咨询,解答如下:精细化管理实际上是一种理念,他关注的是将工作细分到位,同时完善程序并标准化。包括四点: 1、对于顾客与市场的细分,准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位; 2、企业组织机构中职能和岗位的...

  • 精益生产与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?咨询,解答如下:阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破企业...

  • 求精益生产宣传挂图!最好是动漫类场景图加标语![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产宣传挂图!最好是动漫类场景图加标语!咨询,解答如下:咨询详情:直接要图,图片要21*29.7CM以上的,不要告诉我网站上有卖的。建议在全公司开展有奖征集活动,只有员工真正参与了,精益生产才能见实效.上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

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