当前位置:首页 > 精益生产组4 >

精益生产专业手法

精益生产专业手法,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产专业手法厂家辅导课程和案例,以及精益生产专业手法管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益生产专业手法线最优供应商是?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产专业手法线最优供应商是?咨询,解答如下:精益管生产线供应商有很多,伟涛行是目前最专业的一家。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产专业手法管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格...

  • 如何系统的学习精益生产专业手法管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何系统的学习精益生产专业手法管理?咨询,解答如下:一、 学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显着效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量...

  • 在我国有哪些企业采用了精益生产专业手法方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国有哪些企业采用了精益生产专业手法方式?取得了怎样的收益?咨询,解答如下:从财务的角度看,主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如,通过单件流和拉动消除在制品库存,通过多频次准时交付减少原材料...

  • 精益生产专业手法这个词最先出现在哪本书里[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产专业手法这个词最先出现在哪本书里咨询,解答如下:咨询详情:精益生产专业手法这个词最先出现在哪本书里精益生产专业手法这个词最早出现在《丰田精益生产专业手法方式》这本书中。 《丰田精益生产专业手法方式》是由(美)沃麦克编写,中信出版社出版的一本书...

  • 请问什么是精益生产专业手法?能用通俗语言描述吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问什么是精益生产专业手法?能用通俗语言描述吗?咨询,解答如下:精益生产专业手法是追求的像河水一样顺畅的流动,这个流动包括物料流,信息流和资金流,流动的节奏像音乐的节拍,而节拍的指挥着就是客户,因此,精益生产专业手法是唱着有节奏的歌顺畅的流动着为客户...

  • 在精益生产均衡生产中,说到搬运员定拍取货,当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产均衡生产中,说到搬运员定拍取货,当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办?咨询,解答如下:你讲的情况很正常,也是肯定会发生的,因为生产现场永远有不确定因素存在,当有异常发生时,就不可避免的降低生产效率,所以就出现了你讲的情况。那么...

  • 征集服装企业精益生产口号[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于征集服装企业精益生产口号咨询,解答如下:咨询详情:要求:中英文,简洁,朗朗上口。能体现团结合作,持续改善的思想。昨天花了个把小时,想了一些,希望能挑一些您满意的,基本都是我自己想的。我原来的单位是李宁的主要供应商,从06年开始被李宁公司逼着做精益生产,...

  • 精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上海理则企业...

  • 6sigam与精益生产的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度总之,这二者是相辅相成,强...

  • 精益生产方式的特征是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的特征是什么?咨询,解答如下:a.实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造; b.产品开发和生产准备周期短; c.主机厂与协助厂关系密切共同利益; 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

精益生产推荐信息