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精益生产财务案例分析

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  • 比较好的精益生产财务案例分析杂志[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于比较好的精益生产财务案例分析杂志咨询,解答如下:现在好像国内特别好的精益杂志不多,可以联系一些咨询公司要些内部的杂志。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产财务案例分析管理培训、④企业TPM设...

  • 企业实施精益生产财务案例分析的建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业实施精益生产财务案例分析的建议咨询,解答如下:企业类型是哪类?国企还是要以点带面,以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进,先搞班组建设,6S打基础,再以改善项目逐步实施,必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些,只要一把手支...

  • 企业员工如何在班组中开展精益生产财务案例分析方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业员工如何在班组中开展精益生产财务案例分析方式咨询,解答如下:企业在精益推行过程中应该与员工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否应该提升员工工资、福利,改善工作环境和条件等,有利于更长期的企业和员工利益。 这也是企业能否在员工开展精益生产财务案...

  • 工厂如何开展精益生产财务案例分析与阿米巴的管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂如何开展精益生产财务案例分析与阿米巴的管理咨询,解答如下:精益生产财务案例分析与阿米巴经营都是从日本引入的,虽然表面看起来是两回事,但实际上,阿米巴 经营体系中就包含了精益生产财务案例分析,用经营的方法来解决管理问题,才能彻底解决而不是简单的消防员.而精...

  • apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产财务案例分析或生产管理的从业者价值更大一些呢,望高手知道,谢谢[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产财务案例分析或生产管理的从业者价值更大一些呢,望高手知道,谢谢咨询,解答如下:1:你想做什么? 2:精益生产财务案例分析是一种生产运营模式 3:六西格玛;六西格玛(随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念...

  • 中国的精益生产与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产吗?第一;中国企业领导者精益目的不明。推行...

  • 精益生产线,精益生产线供应商?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线,精益生产线供应商?咨询,解答如下:生产线供应商专业做设备、流水线、工作桌的工厂做,这个在当地能找到很多,做之前要到其工厂考察,做设备、流水线、工作桌一定要按照精益思想、工业工程的要求来设计,要不然设备做的再漂亮都不符合生产要求,而设计和精...

  • 精益生产工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!很多企业都在学丰田,用TPS方式去管理,,可是我们自己看看 有几家企业真正的学到了,,丰田公司毫无吝啬的向世界敞开大门,欢迎大家去参观...

  • 如何有效推行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何有效推行精益生产咨询,解答如下:咨询详情:精益生产精益生产是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题,可以制作一个推进表格推进表分五大指标:安全、人员、质量、响应、成本。各个指标可制订若干项目,譬如:安可类制订的...

  • 推行精益生产阶段有几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产阶段有几个?咨询,解答如下:咨询详情: 所在的企业生产体系基础较弱,标准化还不是太健全;生产工艺尚还稳定,质量水平90%左右,员工基础薄弱,大多没有受过系统训练,部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 :1.从无到有的阶段;2.从有到优的阶段...

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