当前位置:首页 > 精益生产组3 >

阿迪达斯精益生产历史

阿迪达斯精益生产历史,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供阿迪达斯精益生产历史厂家辅导课程和案例,以及阿迪达斯精益生产历史管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • JIT引发了哪些思想上的变革?阿迪达斯精益生产历史一般要做到哪几个方面[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于JIT引发了哪些思想上的变革?阿迪达斯精益生产历史一般要做到哪几个方面咨询,解答如下:1.实施阿迪达斯精益生产历史的基础 通过5S活动来提升现场管理水平。2.准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产...

  • 阿迪达斯精益生产历史中DBR是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阿迪达斯精益生产历史中DBR是什么意思咨询,解答如下:DBR是TOC(约束理论)中的一种管理方法,Drum-Buffer-Rope,简称 DBR,中文直译为“鼓·缓冲·绳子方法” DBR是TOC应用于制造工厂排程时的一个计划、排程与实施的方法论,它恰当地抓住TOC排程的技巧,使之在工厂层面易于理解和执...

  • 哪位可以分享一下阿迪达斯精益生产历史七大浪费的实例啊[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪位可以分享一下阿迪达斯精益生产历史七大浪费的实例啊咨询,解答如下:七种浪费第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:搬运的浪费主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(...

  • 阿迪达斯精益生产历史成本改善的任务一般是哪个部门担当?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阿迪达斯精益生产历史成本改善的任务一般是哪个部门担当?咨询,解答如下:随着阿迪达斯精益生产历史理念的日益完善,很多企业管理者都渐渐意识到进行阿迪达斯精益生产历史改善的重要性,而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是阿迪达斯精益生产历史改善对成本控制的...

  • 阿迪达斯精益生产历史主要因素是工人能拿多少钱[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阿迪达斯精益生产历史主要因素是工人能拿多少钱咨询,解答如下:人性本贪,一个劲满足是无法长久的,主要因素应该是以下几点:1、老板的承受程度,初期阿迪达斯精益生产历史生产会造成学习曲线的下降,效率的下降,成本提升,该过程的长短取决于推行的方法及力度,这个...

  • 以下什么不是精益生产中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下什么不是精益生产中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查,2提高产量,3咨询,解答如下:精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品,如果出现任何不良品,势必造成计划>生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保证,精益生产中所提出的三...

  • 现在看到好多企业都在导入实施精益生产,为什么要导入精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于现在看到好多企业都在导入实施精益生产,为什么要导入精益生产?咨询,解答如下:企业导入精益生产管理的目的是为了解决企业所面临的问题,而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益生产管理项目成功的经验告诉我们,越是重视在企业内部创建危...

  • 精益生产对工人劳动强度的影响[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产对工人劳动强度的影响咨询,解答如下:很多工厂在推行精益生产的时候,很容易将精益生产片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作,会让工人的劳动强度增加。这是对精益生产的错误理解或不正确推行。 首先,精益生产是一门管理的哲学,围绕着...

  • 非常着急,需要解答一道精益生产中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于非常着急,需要解答一道精益生产中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦咨询,解答如下:咨询详情:某汽车零部件公司生产四轮传动车的转向器及暂停系统中的游戏杆手臂组合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工时间,及0.07天的物料处理、等待时间和看...

  • 精益生产方式精益生产JIT的特征
    精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具...

精益生产推荐信息