精益生产中PT时间计算

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• 精益生产中PT时间计算绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中PT时间计算绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？咨询，解答如下：咨询详情：（从公司角度考虑，进行精益生产中PT时间计算绩效考核有什么用处，从员工角度考虑，进行精益生产中PT时间计算绩效考核，对员工能带来什么用处）请各位大侠...
  
  
• 如何从企业的整体效率来推行精益生产中PT时间计算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何从企业的整体效率来推行精益生产中PT时间计算咨询，解答如下：转载以下资料供参考精益生产中PT时间计算实施步骤1、选择要改进的关键流程精益生产中PT时间计算方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值...
  
  
• 精益生产中PT时间计算有前途吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中PT时间计算有前途吗？咨询，解答如下：咨询详情：2007年毕业，学的机械专业，2010年之前是搞设计的，之后做的是组装工艺，去年还肩负部门的精益生产中PT时间计算工作，今天公司精益办领导找我谈话，让我搞精益生产中PT时间计算，职位是公司精益专员，那位大侠给我...
  
  
• 民营企业难推行精益生产中PT时间计算的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行精益生产中PT时间计算的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，...
  
  
• 精益工厂物流布局,在精益生产中PT时间计算现场有哪些实施方式呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益工厂物流布局,在精益生产中PT时间计算现场有哪些实施方式呢?咨询，解答如下：精益工厂物流的三种境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品，也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。 ②拉动系统 不能实现一物流...
  
  
• 精益生产中最重要的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中最重要的是什么咨询，解答如下：（一）精益生产的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。说明精益生产是以市场为导向、以用户为出发点。 （二）精益生产的两大支柱 两大支柱是准时化与人员自觉化。 (1)准时化 准时化即我...
  
  
• 上海哪家精益生产咨询公司比较好？请详细介绍下。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于上海哪家精益生产咨询公司比较好？请详细介绍下。咨询，解答如下：上海携胜管理咨询有限公司是由携胜集团投资控股的、中国领先的集团化大型管理咨询公司。公司由一批有世界500强企业从业经历并具有实战经验的职业经理人和国内著名实战管理专家共同创建，长期致力于企业研...
  
  
• 怎么实行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么实行精益生产咨询，解答如下：KTJ就是精益生产。，那就是减员，减工资多干活上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建...
  
  
• 企业精益生产管理培训当中的一些误区必须及时的改正
  好的管理方法得到更多人的追捧才会拥有无限发展的市场空间，但是对于有好的东西如果利用不好将会产生反面的作用。对于企业精益生产管理培训来说就是一套非常好的管理体系。但...
  
  
• 精益生产适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火； 8、...