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精益生产专业工具使用技巧

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  • 怎么分析精益生产专业工具使用技巧适合还是不适合我的企业??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么分析精益生产专业工具使用技巧适合还是不适合我的企业??咨询,解答如下:一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题,什么样的行业适合实施精益生产专业工具使用技巧?什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产专业工具使用技巧?在回答这个问题...

  • 精益生产专业工具使用技巧管理推行失败的原因[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产专业工具使用技巧管理推行失败的原因咨询,解答如下:首先,我们要搞清楚精益生产专业工具使用技巧的本质,再论精益生产专业工具使用技巧不成功的原因分析。 传统的精益生产专业工具使用技巧注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,所用的方法有:5...

  • 做JIT精益生产专业工具使用技巧在广东省内哪家公司最好?有知道联系方式的留言给我。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做JIT精益生产专业工具使用技巧在广东省内哪家公司最好?有知道联系方式的留言给我。咨询,解答如下:咨询详情:如题!中山市通益企业管理咨询服务有限公司 0760-87816669 23816018 目前这家公司为整个珠三角服务制衣厂最多的一家JIT精益生产专业工具使用技巧的技术推广服务公司。...

  • 精益生产专业工具使用技巧方式有哪几种方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产专业工具使用技巧方式有哪几种方式咨询,解答如下:1、逆向的思维方式:在很多问题上倒过来看,倒过来干,整个思维变化跟我们原来的观念是根本不一样的,我们原来认为销售是企业生产经营活动的终点,精益生产专业工具使用技巧方式却偏偏把销售说成是起点,而且把...

  • 精益生产专业工具使用技巧工具,精益生产专业工具使用技巧十大工具有哪些[咨询360问答]
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  • 企业如何开展精益生产推行工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何开展精益生产推行工作咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流...

  • 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱...

  • 精益生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的具体方法有哪些咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ,起源于日本。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,...

  • 精益生产的案例,谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的案例,谢谢!咨询,解答如下:"零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行现场生产控制。...

  • 不同精益生产类型的物流特征
    生产系统中的物流特征表现在:①物料按照工艺流程流动;②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉;③物流连续地有节奏按比例运转。通常,根据物流连续性特征从低到高,产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型:项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...

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