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精益生产下一步工作

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  • 阻碍中小企业精益生产下一步工作实施的障碍因素有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于阻碍中小企业精益生产下一步工作实施的障碍因素有哪些?咨询,解答如下:(一) 知识层次限制,使得很多企业未曾听说精益生产下一步工作 (二) 对精益生产下一步工作的认识上有误区 (三) 员工对精益改革的抵触情绪较强 (四) 实践中生搬硬套上海理则企业管理咨询有限...

  • 请问哪家管理咨询公司做精益生产下一步工作项目更专业些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问哪家管理咨询公司做精益生产下一步工作项目更专业些?咨询,解答如下:咨询详情:公司是家具制造的,今年业绩一直下降,听说有同行做过精益生产下一步工作项目,效果挺不错的,所以。。。要真正做过的求人不如求己,精益生产下一步工作体系不应该理解成是一种模式,...

  • 推进精益生产下一步工作人事部应做哪几个方面的工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产下一步工作人事部应做哪几个方面的工作咨询,解答如下:建立配合精益生产下一步工作推进密切相关的激励政策:1、例如必须从事过好多改善或者参与过几个改善项目才能晋升XX之类的要求,2、又比如针对经技术、质量部门认可后的改善方案每个奖励XX元等3、建立精...

  • 国内做精益生产下一步工作管理的哪家实力好一些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内做精益生产下一步工作管理的哪家实力好一些咨询,解答如下:咨询详情:国内做精益生产下一步工作管理的哪家实力好一些天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产下一步工作或六西格玛管理(客户...

  • 精益生产下一步工作的工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产下一步工作的工具有哪些咨询,解答如下:精益生产下一步工作工具,也是精益生产下一步工作实施过程用到的工具方法,分别如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产下一步工作始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值...

  • 精益生产JIT准时制生产方式的基本思想及运用法则
    JIT(准时制生产方式)产生的背景 在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发展,需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多...

  • 精益生产方式的优越性及其意义?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的优越性及其意义?咨询,解答如下:与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1.所需人力资源无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2 新产品开发周期—最低可...

  • 请问精益生产模式成功实施的标准作业三步骤是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问精益生产模式成功实施的标准作业三步骤是什么咨询,解答如下:成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是:原则1:另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生产如何去除库存浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何去除库存浪费咨询,解答如下:首先库存包括原料库存,半制品库存和成品库存。我想你指的是半制品库存吧。我提供如下思路供参考,正好我前一段时间给工厂做过这个项目。效果相当不错,该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天,目前基本能维持在3天...

  • 制造型企业,如何开展精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于制造型企业,如何开展精益生产咨询,解答如下:有个精益之路的书,里面讲的很清楚,找来看看吧上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间...

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