精益生产6-sigma

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• 日本丰田精益生产6-sigma管理的九大秘诀
  日本丰田生产管理秘诀是什么？ 一、建立看板体系。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...
  
  
• 成功实施精益生产6-sigma和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成功实施精益生产6-sigma和JIT生产的关键因素是什么?咨询，解答如下：成功实施精益生产6-sigma和JIT生产的关键因素是：原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提...
  
  
• 谁知道比较有实力的精益生产6-sigma咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产6-sigma，工厂在松江。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁知道比较有实力的精益生产6-sigma咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产6-sigma，工厂在松江。咨询，解答如下：咨询详情：谁知道比较有实力的精益生产6-sigma咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产6-sigma，工厂在松江。谁有实力不知道呵呵 我们朋友公司去年做...
  
  
• 企业推行精益生产6-sigma有什么好处？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业推行精益生产6-sigma有什么好处？咨询，解答如下：好处太多了，我们辅导过的企业无论财务指标还是运营指标等都有了很大的进步。具体请去我们公司网站看看，或去我的空间看。希望对您有帮助上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...
  
  
• 如何正确理解精益生产6-sigma或丰田生产方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何正确理解精益生产6-sigma或丰田生产方式咨询，解答如下：? 一、未来的制造 从制造战略和制造管理的角度看，精益生产6-sigma方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明，精益生产6-sigma方式的实施必须...
  
  
• 精益生产中库存的对象和分类
  不同的企业，库存的对象有所不同。例如，航空公司的库存是其飞机的座位；百货商店的库存是各种各样的商品；电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等，而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 （一）库存对象 一般...
  
  
• 精益生产管理看板系统有用吗？作用大优势多不可或缺
  精益生产管理看板系统很多人都不太了解是什么？其实这套系统就是将企业、工业的生产工序，从最初的生产计划制定，到后期的产品品质，以及设备运转转化成为一种可视化的管理模...
  
  
• IE、LEAN精益生产能给企业带来几种效益?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE、LEAN精益生产能给企业带来几种效益?咨询，解答如下：首先能带来经济效益吧，特别是现金流会得到节约，现金流是企业的生命线;其次带来社会效益吧，精益生产做好，员工满意、资方满意、社会影响力也大，能提升知名度和影响力。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 如何在精益生产/IE推行的较好的公司继续推行[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在精益生产/IE推行的较好的公司继续推行咨询，解答如下：一般在公司初期推行的时候主要侧重宣传和培训，国内很多企业很多员工根本不知道什么是精益，早期可以建立几个试点小组，然后慢慢地扩大范围带动整个公司实现精益。推行理念：1. 激励导向，形成良性循环 首先，...
  
  
• 精益生产成本管理案例， 由小见大
  生产成本控制要求在经营中，加强管理力度，增加控制成本支出的能力，并将控制落到实处，避免不必要的空耗。不仅要对所有费用开支制定开销预算，还要建立相关的审批流程，严格...