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生产中精益不以小而不为

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  • 生产中精益不以小而不为和班组管理的个人领悟[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产中精益不以小而不为和班组管理的个人领悟咨询,解答如下:一、认识精益化, 关注重点和细微。对“精益化管理”要从思想上重视它,积极接受它。对自身来说,精益能体验个人的精明、细心的工作作风,能培养个人严谨扎实的工作风格,对待工作高标准、严要求,努力做到...

  • 如何在制造业工厂里开展生产中精益不以小而不为方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展生产中精益不以小而不为方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将生产中精益不以小而不为方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。...

  • 关于丰田生产中精益不以小而不为模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于丰田生产中精益不以小而不为模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?咨询,解答如下:咨询详情:如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?不用全停,解决方...

  • 精益化生产,总经办好还是生产中精益不以小而不为部门主管好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产,总经办好还是生产中精益不以小而不为部门主管好?咨询,解答如下:咨询详情:精益化生产,总经办好还是生产中精益不以小而不为部门主管好?现在有个机会,调到总经办做生产中精益不以小而不为推广,各制造部的推广和监督,现在是制造部下的精益化部门主管,...

  • 生产中精益不以小而不为的十大工具有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产中精益不以小而不为的十大工具有哪些?咨询,解答如下:1)准时化生产(JIT)2)单件流3)看板管理(Kanban)4)零库存管理5)运用价值流程图来识别浪费6)生产线平衡设计7)拉系统和补充拉系统8)降低设置时间9)全面生产维护10)持续改善。中渊具备一支高级咨询管理顾问、...

  • 海尔推行精益生产系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海尔推行精益生产系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!!咨询,解答如下:大约20年前,沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此,精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费,不合理、不增值的环节,生产高质量的产品...

  • 上班前喊什么口号跟精益生产有关[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于上班前喊什么口号跟精益生产有关咨询,解答如下:消除浪费,提高效益。全员改善,促进生产。精益求精,品质至上。纪律,决心,改善,创造力,执行力。等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...

  • 企业导入精益生产管理需注意哪些问题?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业导入精益生产管理需注意哪些问题?咨询,解答如下:精益生产作为一种现金的生产方式,它精细化、节省化,其应用甚为广泛。在我国的也受到了广泛的推重,特别是制造业。当前中国最好的选择就是推进精益生产,但是公司对精益生产的引入也不能盲目的,在推行过程中也要...

  • 精益生产绩效考核的目的,从公司的角度和员工的角度出发考虑,分别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产绩效考核的目的,从公司的角度和员工的角度出发考虑,分别是什么?咨询,解答如下:咨询详情:(从公司角度考虑,进行精益生产绩效考核有什么用处,从员工角度考虑,进行精益生产绩效考核,对员工能带来什么用处)请各位大侠帮我想想,提供些宝贵意见。谢谢~由...

  • 精益生产和TPM和6 西格玛之间的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和TPM和6 西格玛之间的关系?咨询,解答如下:从精益方法和6西格玛管理法二者之间的联系看,二者在哲学思想上都致力于消除浪费,追求完美。 一、引言 随着世界经济一体化的发展,在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自上世纪80年代以来,发展...

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