精益生产全书

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• 公司计划实施精益生产全书咨询来降低成本，推荐一下做得好的咨询公司吧[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司计划实施精益生产全书咨询来降低成本，推荐一下做得好的咨询公司吧咨询，解答如下：张驰国际专业提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产全书(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。张驰国际优势：2001年3月张驰咨询成立...
  
  
• 制定生产成本控制精益化管理方案， 制定合理成本控制计划
  企业的生产成本关乎企业未来的发展，良好的成本控制，可以帮助企业节省更多的资源，提高产品的市场竞争优势，提高企业的获利优势，让企业利益最大化。如何才能成功的制定企业...
  
  
• 谁知道比较有实力的精益生产全书咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产全书，工厂在松江。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁知道比较有实力的精益生产全书咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产全书，工厂在松江。咨询，解答如下：咨询详情：谁知道比较有实力的精益生产全书咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产全书，工厂在松江。谁有实力不知道呵呵 我们朋友公司去年做了...
  
  
• 精益生产全书的核心是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产全书的核心是什么？咨询，解答如下：精益生产全书的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间...
  
  
• 泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于泰勒福特通用丰田精益5种生产方式的优点缺点 要点 对历史社会的贡献咨询，解答如下：泰勒被称为现代管理之父，创立了工业工程，其把提高效率系统化、学科化了。福特---发明了流水线，让生产进入专业化、批量化、规模化，缺点柔性不够。通用---把六西格玛管理发扬光大，推向...
  
  
• 精益生产中,对机器设备有什么要求[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中,对机器设备有什么要求咨询，解答如下：这要首先要明白精益生产的目的是什么了。精益生产的目的是用最少的投入，准时的生产出最好品质的产品。而设备就是其实现目标的一种工具了，那么在生产中就要要求在需要设备进行生产的时候必须要是良好的，稳定的，快速...
  
  
• 怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议咨询，解答如下：① TPS是丰田公司企业求生和另辟蹊径的产物：二战后，日本经济和社会千疮百孔，丰田英二为了实现先辈造汽车的遗愿到美国进行了数月学习和考察，认为美国的大量生产方式不 适合日本。当时的丰田公司一无资金购置...
  
  
• 单元化生产在精益生产体系中的地位？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于单元化生产在精益生产体系中的地位？咨询，解答如下：广义的精益生产体系包括精益供应，精益制造，精益销售和精益设计等各个方面。 而单元化生产只是精益制造中的一种生产组织方式。同样做精益改善，有的企业用，有的不用单元化；取决于制造流程的工艺特点。上海理则企...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 丰田精益生产方式的现场运用
  （一）“看板”生产制 在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立“拉动式”的生产物流体系；②在整个工艺流程中规划“看板”的传递方式与存储区域；③在制品...