推行精益生产改善的经验

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• 推行精益生产改善的经验适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产改善的经验适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入推行精益生产改善的经验： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题...
  
  
• 什么是生产管理看板、什么是推行精益生产改善的经验。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是生产管理看板、什么是推行精益生产改善的经验。咨询，解答如下：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目...
  
  
• 什么是推行精益生产改善的经验ctr流程改善？如何实现，如何进行培训讲解？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是推行精益生产改善的经验ctr流程改善？如何实现，如何进行培训讲解？咨询，解答如下：推行精益生产改善的经验改善流程不是一二句能讲清楚的，可以咨询深圳市思慧德咨询公司。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...
  
  
• 征集服装企业推行精益生产改善的经验口号[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于征集服装企业推行精益生产改善的经验口号咨询，解答如下：咨询详情：要求：中英文，简洁，朗朗上口。能体现团结合作，持续改善的思想。昨天花了个把小时，想了一些，希望能挑一些您满意的，基本都是我自己想的。我原来的单位是李宁的主要供应商，从06年开始被李宁公司逼...
  
  
• 推行精益生产改善的经验的具体方法有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产改善的经验的具体方法有哪些咨询，解答如下：转载以下资料供参考 推行精益生产改善的经验工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁...
  
  
• 请问什么是精益生产？能用通俗语言描述吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问什么是精益生产？能用通俗语言描述吗？咨询，解答如下：精益生产是追求的像河水一样顺畅的流动，这个流动包括物料流，信息流和资金流，流动的节奏像音乐的节拍，而节拍的指挥着就是客户，因此，精益生产是唱着有节奏的歌顺畅的流动着为客户创造价值为企业创造最大利...
  
  
• 怎么实行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么实行精益生产咨询，解答如下：KTJ就是精益生产。，那就是减员，减工资多干活上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建...
  
  
• 哪个老师讲精益生产比较好[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪个老师讲精益生产比较好咨询，解答如下：目前大部分都是照本宣科，而且都是没有实操经验的。信必为的精益方面的老师实战专业，是真的，可以先联系交流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...
  
  
• 精益生产成本控制重点是什么？怎么做好成本控制？
  生产成本问题一直都是企业非常重视的问题，同时也是制定整个生产计划的关键基础。在合理控制成本的基础上，保证产品的质量，同时也要保证产品的盈利点。这其中就要说到精益生...
  
  
• 企业如何导入精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何导入精益生产？咨询，解答如下：是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从...