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生产精益化设备自动化人员高效化

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  • 生产精益化设备自动化人员高效化与5S之间有啥区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益化设备自动化人员高效化与5S之间有啥区别?咨询,解答如下:精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。 三大要素:(一)以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题,机制解决激励问题,文化解决共同价值理念问题。(二)以研发平台化、管理信息化、...

  • 生产精益化设备自动化人员高效化中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益化设备自动化人员高效化中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询,解答如下:在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析...

  • 敏捷制造与生产精益化设备自动化人员高效化、大量生产有何不同[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于敏捷制造与生产精益化设备自动化人员高效化、大量生产有何不同咨询,解答如下:敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知...

  • 想找个生产精益化设备自动化人员高效化有行业背景的老师做项目,光电行业的。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想找个生产精益化设备自动化人员高效化有行业背景的老师做项目,光电行业的。咨询,解答如下:博凯企业管理咨询有限公司博凯企业管理咨询有限公司是中国领先的生产精益化设备自动化人员高效化(LEAN) 、六西格玛(SS)等绩效突破提升应用的咨询机构。向企业提供系统、实战的生...

  • 生产精益化设备自动化人员高效化JIT准时制生产方式生产实现手段:生产同步化
    传统的包括一些流水线的生产中,各个工序和部门之间分割开,独立按照自己的生产计划进行生产,将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中,考虑到多次搬运的高昂成本,通常都将生产完成的产品先积累到一定的数量,再运往下一个过程,因此会有大量的在制品库存。 除此之外,由于各...

  • 精益生产方面管理人员就业市场广么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方面管理人员就业市场广么?咨询,解答如下:很广,特别是随着中国制造成本上升,大家向管理要效益的年代。 举个例子吧,前几天看到一个猎头的招聘,一家跨国集团的中国区精益专家,年薪100W以上;精益经理,40到50W。 但你的实战能力一定要强,不是书上的东西看看...

  • 求精益生产线工资方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产线工资方案咨询,解答如下:个人感觉,无论什么生产线,工资制度最基本的是按劳分配,按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然,既然提到了精益,还要看实际员工自身的创造性和主动性,能够在本岗位完成任务,并且提出有效的改进方案,同时带来一定的经济...

  • 精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产...

  • 精益生产中精益生产JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
    实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是: 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleT...

  • 精益生产在实施要注意什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在实施要注意什么?咨询,解答如下:1. 一步步来,切忌全面铺开,尽量从试点开始2. 要坚持,不要遇到点阻碍就放弃3.开始最好请外部咨询顾问做,如果自己内部有资源也可以4. 一般从5s开始 ,不过不局限于此 (5S是改善的基础)5。一定要争取到高曾还有中层的支持 (中...

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