当前位置:首页 > 精益生产组3 >

精益生产主管面试问题

精益生产主管面试问题,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产主管面试问题厂家辅导课程和案例,以及精益生产主管面试问题管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 准时生产JIT与精益生产主管面试问题LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT与精益生产主管面试问题LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询,解答如下:咨询详情:答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全...

  • 想在企业内针对“精益生产主管面试问题”这方面的内容,做一下宣传,我该如何做呢?谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想在企业内针对“精益生产主管面试问题”这方面的内容,做一下宣传,我该如何做呢?谢谢!咨询,解答如下:包含三部分的内容:从内部挑选那些对变革充满热情的人;对他们进行充分的培训;确保管理层无条件地支持他们(很重要). 考虑参观附近具备精益文化的企业,了解5S是基...

  • 工业工程出去工作(精益生产主管面试问题和质量管理)[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程出去工作(精益生产主管面试问题和质量管理)咨询,解答如下:这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话,还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同,而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产主管面试问题,再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质...

  • 5s精益生产主管面试问题管理心得体会,给企业带来了哪些变化?
    5s精益生产主管面试问题管理心得体会,相信很多人都有感悟,因为这样的精益生产主管面试问题管理,在国内已经非常常见了,对于这样的生产管理很多人都是持支持和比较积极的态度的。他确实引发了管理者...

  • 精益生产主管面试问题(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产主管面试问题(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询,解答如下:精益生产主管面试问题(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只...

  • 在我国有哪些企业采用了精益生产方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国有哪些企业采用了精益生产方式?取得了怎样的收益?咨询,解答如下:从财务的角度看,主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如,通过单件流和拉动消除在制品库存,通过多频次准时交付减少原材料和成品库...

  • 如何从企业的整体效率来推行精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何从企业的整体效率来推行精益生产咨询,解答如下:转载以下资料供参考精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流...

  • IE、LEAN精益生产能给企业带来几种效益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE、LEAN精益生产能给企业带来几种效益?咨询,解答如下:首先能带来经济效益吧,特别是现金流会得到节约,现金流是企业的生命线;其次带来社会效益吧,精益生产做好,员工满意、资方满意、社会影响力也大,能提升知名度和影响力。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:...

  • 大家说,年前启动精益生产项目好不好。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大家说,年前启动精益生产项目好不好。咨询,解答如下:一般个人觉得不太好,我们公司本来也打算年前运行,因为2009年度的预算还没用完,就决定年前启动,请的上海大知咨询公司,他们老师来我们公司调研了2天,说让我们年后启动,分析了几点原因:1,年前公司的人心都已经...

  • 小企业精益生产如何推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业精益生产如何推行?咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流...

精益生产推荐信息