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精益化生产与精益化管理

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  • 生活中的精益化生产与精益化管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生活中的精益化生产与精益化管理咨询,解答如下:精益化生产与精益化管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益化生产与精益化管理就是决心追求完美的历程,也是追求卓越...

  • 如何营造精益化生产与精益化管理氛围[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何营造精益化生产与精益化管理氛围咨询,解答如下:这个涉及的内容很广泛,比如企业文化建设、多维激励体系的设计等。 通过提炼现有文化理念,创新企业文化体系、设计企业文化推广固化方案、设立企业文化运行机制等措施,将精益化生产与精益化管理融入到文化创建中去...

  • 推进精益化生产与精益化管理的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益化生产与精益化管理的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益化生产与精益化管理的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程...

  • 在我国有哪些企业采用了精益化生产与精益化管理方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国有哪些企业采用了精益化生产与精益化管理方式?取得了怎样的收益?咨询,解答如下:从财务的角度看,主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如,通过单件流和拉动消除在制品库存,通过多频次准时交付减少...

  • 宝洁的精益化生产与精益化管理库存管理变革
    对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(P&G)来说,这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法,为此,宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下,找到了更为激进的方法,打造了一个灵活性和适应性更高、以...

  • 运营管理案例分析题 丰田的精益生产和质量管理目标之间是否有冲突[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于运营管理案例分析题 丰田的精益生产和质量管理目标之间是否有冲突咨询,解答如下:精益生产的目的是为了减少浪费,控制成本。而质量管理中的核心也是减少废品,满足顾客的要求。两者从目的上来说没有矛盾,从途径上来说,有很多相通的地方。上海理则企业管理咨询有限公...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良的管理团队...

  • 推行精益生产就能实现零库存吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产就能实现零库存吗?咨询,解答如下:首先,您要理解精益生产的含义。就是企业围绕生产所进行的整个活动过程都要做到最好。从市场需求、设计、生产、库存、储运、销售、资金回笼等环节,皆须做到精益求精、好上加好,甚至达到炉火纯青的地步。因此,各个环节...

  • 企业车间精益生产培训课题怎么立[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业车间精益生产培训课题怎么立咨询,解答如下:需要根据车间的现状,员工的文化水平,年龄构成等因素综合考虑确定精准生产的培训课题。毕竟精益生产涵盖的内容太多,员工如果没有一定的基础,必须从最基本的知识开始培训,逐步提高和改进。上海理则企业管理咨询有限公...

  • 企业如何实行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实行精益生产?咨询,解答如下:企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...

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