推行精益生产案例

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• 做推行精益生产案例为什么要学习工业工程[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做推行精益生产案例为什么要学习工业工程咨询，解答如下：推行精益生产案例和工业工程结合的非常紧密。推行精益生产案例的目的就是消除浪费，在梳理流程等环节用不到工业工程的知识，但是在现场找问题并消除浪费时，就用到工业工程了。员工日常工作时的动作，根据动作决...
  
  
• 在推行精益生产案例中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在推行精益生产案例中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？咨询，解答如下：一个流又叫单件流，是精益倡导的生产方式。（one piece flow） 细胞单元生产（Cell）是实现单件流的一种方式。特别是在加工流程短，不易分解均衡，对设备利用率要求不高，产品品种和客户...
  
  
• 哪些企业需要实施推行精益生产案例？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业需要实施推行精益生产案例？咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入推行精益生产案例： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，...
  
  
• 推行精益生产案例消除浪费,怎么组知团队,怎么实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产案例消除浪费,怎么组知团队,怎么实施咨询，解答如下：上面信必为先生的回答基本正确的，即不要刻意去组建团队来推推行精益生产案例，很多改善是在日常工作中，本岗位或本部门内完成的； 需要组织团队去解决难题的场合一般是需要多个部门联合攻克的难关，即组...
  
  
• 推行精益生产案例方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产案例方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段咨询，解答如下：1、培养并树立全员生产成本管理意识。 企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个职工的主观能...
  
  
• 公司想推精益生产，如何才能 推行下去，张家港周边地区有好的咨询公司推荐吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司想推精益生产，如何才能 推行下去，张家港周边地区有好的咨询公司推荐吗？咨询，解答如下：咨询详情：我公司是张家港的一家企业，做汽车零部件产品的，公司高层想推行精益生产，可是我觉得是需要借助外部公司的力量一起推动的吧？ 想看看张家港附近有没有好的公司推...
  
  
• 丰田精益生产方式之自働化、作业标准
  丰田生产方式的另外一个支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自动化”，是带有人字旁的“自动化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是运用智慧进行生产，是日本制造业的优势的体现。 随着最近机械设备的高性能化和高速化，一旦发生小小的异常，比如机器中混进异物、卷入碎片，造成设备或者模具...
  
  
• 精益生产和6s管理的区别有哪些？ 都是怎么样的呢？
  精益生产和6s管理都是目前在企业在生产管理中比较火爆的一个名词，相信很多企业对于这两个词并不陌生，而且有越来越多的企业也在进行学习。这两者之间是有一定的联系的，当然...
  
  
• 精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善咨询，解答如下：1、精益生产实施到企业中，应该按一定的体系步骤施行，如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施，效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产，应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司...
  
  
• 精益生产JIT准时生产中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...