当前位置:首页 > 精益生产组3 >

精益的生产的年终总结

精益的生产的年终总结,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益的生产的年终总结厂家辅导课程和案例,以及精益的生产的年终总结管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益的生产的年终总结通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益的生产的年终总结通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询,解答如下:如下精益的生产的年终总结的方法,而良好的企业文化和良性沟通是精益的生产的年终总结实施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka P...

  • 做一套精益的生产的年终总结对企业到底有没有用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做一套精益的生产的年终总结对企业到底有没有用?咨询,解答如下:首先应该明确你的目的是什么,不能为了做精益而去做精益;第二,应该确定实施的步骤及方法,不能一步到位;第三,过程重要但人的因素更重要,没有合适的土壤不能拔苗助长;最后一点,精益的生产的年终总结的...

  • 如何精益的生产的年终总结及实现物料配送标准化[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何精益的生产的年终总结及实现物料配送标准化咨询,解答如下:精益的生产的年终总结,首先得实现你的组织精益,技术基础标准化、人员基础要培训好等。至于物料配送,得根据你的实际情况,特别是工艺标准化。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益的生产的年终总结线有哪几种类型?分别适用于什么情况?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益的生产的年终总结线有哪几种类型?分别适用于什么情况?咨询,解答如下:典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙组合。U型适合线体长的,O型也适合长线或者治具需回流的。线体短的就用1字型。不可一刀切,要结合实际需要和场地状况来选择设计。上海理则企业管理咨...

  • 常驻山东为企业培训精益的生产的年终总结系统,精益DIY等方面拥有丰富实战经验的老师?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于常驻山东为企业培训精益的生产的年终总结系统,精益DIY等方面拥有丰富实战经验的老师?咨询,解答如下:姜伟,在国内上市公司山东常林集团担任精益的生产的年终总结总监,帮助将其铸造车间库存降低30%。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②...

  • 精益生产的缺陷[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的缺陷咨询,解答如下:咨询详情:精益生产有何缺点,越详细越好,最好有分析!缺乏创新、创造意识。一切都按流程制度去操作,容易默守成规,难以进步上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管...

  • 在精益生产中,一个流生产和细胞单元生产,有什么区别和联系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产中,一个流生产和细胞单元生产,有什么区别和联系?咨询,解答如下:一个流又叫单件流,是精益倡导的生产方式。(one piece flow) 细胞单元生产(Cell)是实现单件流的一种方式。特别是在加工流程短,不易分解均衡,对设备利用率要求不高,产品品种和客户需求变化...

  • 精益生产管理推行失败的原因[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理推行失败的原因咨询,解答如下:首先,我们要搞清楚精益生产的本质,再论精益生产不成功的原因分析。 传统的精益生产注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,所用的方法有:5S现场管理、工业工程中的动素、动作研究、人员、物料、方法、机具等等。...

  • 平山咨询是否可以做汽车生产的精益自动化管理咨询?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于平山咨询是否可以做汽车生产的精益自动化管理咨询?咨询,解答如下:做事可以做的·但是首先·你自己的企业得对他们给的策划及咨询作可行性分析,他这个公司的资质及业绩还是很好的·以下是这个公司的一些资料·从这些资料上来·是有这个行业的成功案例的·关键还是在于自身...

  • 精益生产绩效考核的目的,从公司的角度和员工的角度出发考虑,分别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产绩效考核的目的,从公司的角度和员工的角度出发考虑,分别是什么?咨询,解答如下:咨询详情:(从公司角度考虑,进行精益生产绩效考核有什么用处,从员工角度考虑,进行精益生产绩效考核,对员工能带来什么用处)请各位大侠帮我想想,提供些宝贵意见。谢谢~由...

精益生产推荐信息