当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产理念的意义

精益生产理念的意义,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产理念的意义厂家辅导课程和案例,以及精益生产理念的意义管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 哪里有好是精益生产理念的意义视频培训资料? 付费的也可以~ 谢谢[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪里有好是精益生产理念的意义视频培训资料? 付费的也可以~ 谢谢咨询,解答如下:国内多数是类似课堂培训的视频,老师讲授为主.美国有很多实地拍摄的视频,比如一个二十分钟讲SMED,就实际在几个工厂给你看什么是SMED 改进例子,然后开头结尾,让老师教授讲授一些理论,还请一些工人...

  • 精益生产理念的意义如何去除库存浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产理念的意义如何去除库存浪费咨询,解答如下:首先库存包括原料库存,半制品库存和成品库存。我想你指的是半制品库存吧。我提供如下思路供参考,正好我前一段时间给工厂做过这个项目。效果相当不错,该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天,目前基本能...

  • 精益生产理念的意义线有哪几种类型?分别适用于什么情况?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产理念的意义线有哪几种类型?分别适用于什么情况?咨询,解答如下:典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙组合。U型适合线体长的,O型也适合长线或者治具需回流的。线体短的就用1字型。不可一刀切,要结合实际需要和场地状况来选择设计。上海理则企业管理咨询...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产理念的意义?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产理念的意义?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良...

  • 请问一个企业推行精益生产理念的意义一般需要多长时间?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问一个企业推行精益生产理念的意义一般需要多长时间?咨询,解答如下:这个不能确定,长的几年,短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产理念的意义管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益...

  • 精益生产(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”咨询,解答如下:精益生产(lean)培训管理认为:“库存是万恶之源”,这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地...

  • 精益生产的缺陷[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的缺陷咨询,解答如下:咨询详情:精益生产有何缺点,越详细越好,最好有分析!缺乏创新、创造意识。一切都按流程制度去操作,容易默守成规,难以进步上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管...

  • 精益生产定义是什么的?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产定义是什么的?咨询,解答如下:精益生产管理定义: 精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组...

  • 精益生产管理看板分哪些模块[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理看板分哪些模块咨询,解答如下:看板模块根据不同的需要可以分成很多种。1.以工程不同的划分:材料看板,冲压品看板,组装品看板,外协厂商看板,完成品看板,及客户看板(E看板);2.工程内部根据不同的加工特点还可以细分,以铁质件加工为例:冲压顺送看板,冲压...

  • 新建立的公司如何推广精益生产,或者说精益生产从哪里切入更有效果[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新建立的公司如何推广精益生产,或者说精益生产从哪里切入更有效果咨询,解答如下:如何找到切入点,进行精益推进至关重要,首先要了解企业目前的最大问题和困难在哪里,问题在生产组织,还是在现场管理水平,基础好,现场好,员工管理好,目视有基础,可不从点着手,从...

精益生产推荐信息