精益生产的题要

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• 精益生产的题要推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的题要推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……...
  
  
• 如何写精益生产的题要项目计划书[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何写精益生产的题要项目计划书咨询，解答如下：组件生产应该是以装配为主的制造型企业。一般包含以下内容：一、组织落实、宣传教育1、成立精益生产的题要项目组和组织架构。2、开设精益生产的题要知识讲座，组织员工学习精益生产的题要知识，重点对中层干部进行培训。...
  
  
• 精益生产的题要包括哪些内容啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的题要包括哪些内容啊？咨询，解答如下：精益生产的题要内容包括：1、消除八大浪费 2、关注流程，提高总体效益 3、建立无间断流程以快速应变 4、降低库存5、全过程的高质量，一次做对 6、基于顾客需求的拉动生产 7、标准化与工作创新 8、尊重员工，给员工授权 9、团...
  
  
• 凡是参加精益生产的题要培训的人希望可以达到何种成效[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于凡是参加精益生产的题要培训的人希望可以达到何种成效咨询，解答如下：肯定都是希望能从中学到精益生产的题要的推进方法，以及成功经验。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产的题要管理培训、④企业...
  
  
• 精益生产的题要中七个零的概念与内涵[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的题要中七个零的概念与内涵咨询，解答如下：七零终极目标: 1. 零切换浪费 2. 零库存 3. 零浪费 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滞 7. 零灾害零浪费精益产管理精益产终极目标具体表现PICQMDS七面目标细述:(1)零转产工浪费(品种混流产) 加工工序品种切换与装配线转产间浪费降零或接...
  
  
• 中国民营企业，如何推行精益生产管理咨询？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国民营企业，如何推行精益生产管理咨询？咨询，解答如下：在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润,一定要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的产品,同时要提...
  
  
• 丰田精益生产体系简介
  丰田生产方式（也叫丰田生产体系）存在一个明显的悖论。一方面，在丰田工厂中，每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的，不容许出现任何偏差；另一方面，丰田的生产运作又具有极强的柔性和灵活性，能够根据客户需求和环境的变化迅速做出调整。这究竟是如何实现的呢？...
  
  
• 六西格玛和精益生产有啥关系，要怎样学习?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于六西格玛和精益生产有啥关系，要怎样学习?咨询，解答如下：精益生产的优势和局限:1. 精益生产消除了库存因而暴露了质量问题; 2.通过“一个流”可很快识别缺陷; 3.通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础; 4.KAIZEN是一种有效的方法，因为它的重视行动、...
  
  
• 员工士气在精益生产中占的比例是多大[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于员工士气在精益生产中占的比例是多大咨询，解答如下：具体比例没有统计过，但是非常重的一个环节精益生产推行中，如果员工没有士气，推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...
  
  
• 在精益生产学习及改善中，你学到了什么？又是如何运用的？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产学习及改善中，你学到了什么？又是如何运用的？咨询，解答如下：这个因人而已，程度不一。核心是认识八大浪费，VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其实归根到底精益生产就是工业工程的应用，技术层面就是工业工程，...