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传统生产线与精益生产线

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  • 传统生产线与精益生产线中改善提案的定义是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于传统生产线与精益生产线中改善提案的定义是什么?咨询,解答如下:一个名词而已,没什么太明确的定义 (切忌生搬硬套)你也可以叫做金点子等等1 搜集好的想法2 评估实施的可能性3,实施4.认可(奖励)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②...

  • 【精益姿势】是什么阻止了推进传统生产线与精益生产线管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进传统生产线与精益生产线管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进传统生产线与精益生产线管理为什么那么难?是什么阻止了传统生产线与精益生产线的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、...

  • 哪里找能找到一个好的传统生产线与精益生产线管理咨询有限公司?
    传统生产线与精益生产线管理咨询有限公司广阔的空间 现如今,中国已经成为世界第二大经济体,随着中国的不断的发展壮大,众多的制造业公司面对的挑战越来越大,只有不断地提升管理才能在强者...

  • 传统生产线与精益生产线有什么职业资格认证?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于传统生产线与精益生产线有什么职业资格认证?咨询,解答如下:咨询详情:传统生产线与精益生产线及精益管理有什么国家职业资格证书以及到报考的情况?万分感谢!!!目前没有认证的机构,也没有认证的标准..目前还是好好学习传统生产线与精益生产线管理吧,学精学益了,,什么...

  • 中国制造业应该如何有效实施传统生产线与精益生产线方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国制造业应该如何有效实施传统生产线与精益生产线方式咨询,解答如下:传统生产线与精益生产线方式的核心 传统生产线与精益生产线方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理...

  • 精益生产推行失败的原因可能有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行失败的原因可能有哪些?咨询,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如此的...

  • 小企业精益生产管理注意事项?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业精益生产管理注意事项?咨询,解答如下:1、制度——检查——考核,关键是检查。 2、先期质量策划,预防成本要低于检验成本。 3、有没有导入SPC管制,精益说得比较简单做起来就不容易了,哪个企业也是提倡精益管理,但是试问哪个企业做得到呢???要想做得好就必须...

  • 精益生产对企业管理的作用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产对企业管理的作用?咨询,解答如下:这几个词有很多版本的理解,大部分人比较认可的还是清华大学工业工程系培训中心的教授所定义的。六西格玛,是一种精益求精的经营方式,发源于摩托罗拉,把成本降到最低,从而获取最大利润。精益生产,是LEAN PRODUCTION,字面角度...

  • 推行精益生产有那些困难[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产有那些困难咨询,解答如下:1、刚开始最大的困难就是员工思想观念的转变2、部分干部抗拒心理!3、物料的供应4、工艺5、布线的合理性等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④...

  • 听精益生产课后如何写通讯稿[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于听精益生产课后如何写通讯稿咨询,解答如下:主要分三大部分第一部分复述一下精益生产的内容,通过这堂精益生产培训你都学到了什么内容。详细讲述一遍。第二部分简要说明你的感受和思想转变的过程,你认为精益生产的作用是什么?对你感到最深刻的是什么?第三部分主要讲述...

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