当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产推行工厂组织评比

精益生产推行工厂组织评比,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产推行工厂组织评比厂家辅导课程和案例,以及精益生产推行工厂组织评比管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益生产推行工厂组织评比中生产的三大敌人是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行工厂组织评比中生产的三大敌人是什么?咨询,解答如下:1)不平衡 mura 2)超负荷 muri 3)浪费 muda上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产推行工厂组织评比管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤...

  • 印刷公司精益生产推行工厂组织评比的目的是什么?什么是精益生产推行工厂组织评比?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷公司精益生产推行工厂组织评比的目的是什么?什么是精益生产推行工厂组织评比?咨询,解答如下:精益生产推行工厂组织评比的目的:1.提高产能满足市场需求2.按时按量交货3.提高人员效率4.降低库存,减少积压资金5.保证质量满足客户要求6.降低生产成本7.问题重复发生,每日...

  • 精益生产推行工厂组织评比线和普通生产线有什么区别?求答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行工厂组织评比线和普通生产线有什么区别?求答案咨询,解答如下:精益生产推行工厂组织评比线具有普通生产线的所有特点,更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性,精益生产推行工厂组织评比线组装简单,随着订单的大小随意挪动生产线,从而合...

  • 制造型企业,如何开展精益生产推行工厂组织评比[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于制造型企业,如何开展精益生产推行工厂组织评比咨询,解答如下:有个精益之路的书,里面讲的很清楚,找来看看吧上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产推行工厂组织评比管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 企业现场如何如何应用精益生产推行工厂组织评比管理技术?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业现场如何如何应用精益生产推行工厂组织评比管理技术?咨询,解答如下:精益生产推行工厂组织评比的实施就如同管理一样,没有一套能够供所有企业实施,每个企业都有自身的特点以及企业文化,所谓对症下药,企业实施精益生产推行工厂组织评比也应该根据自身特点制定相...

  • 一个没推行过精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个没推行过精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行?咨询,解答如下:咨询详情:比如说最开始应该做什么,接下来做什么?请各位专家提供点意见。企业是否应实施精益生产,它需要看企业最终能否有效实施精益生产,在实行和开展精益...

  • 广东最好的精益生产咨询公司是哪家?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家?咨询,解答如下:谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产,在这方面我们有过很多成功的案例,也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 精益生产中生产物流简介
    企业生产物流是企业物流的关键环节,认识并研究生产物流管理的基本原理,将有利于优化企业物流,有利于提高企业竞争力。从物流的角度看,企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。因此,企业生产类型有差异,其物流就表现出不同的特征。我们首先界定生产物流的含义及...

  • 想找个精益生产有行业背景的老师做项目,光电行业的。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想找个精益生产有行业背景的老师做项目,光电行业的。咨询,解答如下:博凯企业管理咨询有限公司博凯企业管理咨询有限公司是中国领先的精益生产(LEAN) 、六西格玛(SS)等绩效突破提升应用的咨询机构。向企业提供系统、实战的精益生产与六西格玛管理理论为核心的企业咨询服务...

  • 在我国有哪些企业采用了精益生产方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国有哪些企业采用了精益生产方式?取得了怎样的收益?咨询,解答如下:从财务的角度看,主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如,通过单件流和拉动消除在制品库存,通过多频次准时交付减少原材料和成品库...

精益生产推荐信息