当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产文章.

精益生产文章.,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产文章.厂家辅导课程和案例,以及精益生产文章.管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 国内做精益生产文章.管理的哪家实力好一些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内做精益生产文章.管理的哪家实力好一些咨询,解答如下:咨询详情:国内做精益生产文章.管理的哪家实力好一些天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产文章.或六西格玛管理(客户均来自全国各地,...

  • 推行精益生产文章.一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产文章.。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产文章.一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产文章.。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产文章.的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产文章.就是一堆...

  • 精益工厂物流布局,在精益生产文章.现场有哪些实施方式呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益工厂物流布局,在精益生产文章.现场有哪些实施方式呢?咨询,解答如下:精益工厂物流的三种境界: ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品,也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。 ②拉动系统 不能实现一物流,退而...

  • 机械加工企业如何通过精益生产文章.达到节能降耗的目的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械加工企业如何通过精益生产文章.达到节能降耗的目的咨询,解答如下:关健是做好“加工工艺”上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产文章.管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生...

  • 精益生产文章.如何适应员工高流失率的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产文章.如何适应员工高流失率的企业?咨询,解答如下:1、转变劳动力观念 在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成是长远的、...

  • 如何将精益化生产与精细化管理落到实处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何将精益化生产与精细化管理落到实处?咨询,解答如下:咨询详情:如何将上述工作落到实处, 不作秀?个人认为:第一步首先是将现有工作标准化和固化,将不稳定因素和表象浪费全部消除。精益生产内涵非常广泛和丰富,从一线作业现场到生产经营,到与之关联的供应链和设计...

  • 丰田的精益生产精髓是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田的精益生产精髓是什么咨询,解答如下:丰田的精益生产就是消耗最少的必要资源,以正确的数量,生产和运送正确的零件。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精...

  • 日本丰田精益生产管理的秘诀
    “解析日本丰田生产管理的秘诀” 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。 张富士...

  • 印刷公司精益生产的目的是什么?什么是精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷公司精益生产的目的是什么?什么是精益生产?咨询,解答如下:精益生产的目的:1.提高产能满足市场需求2.按时按量交货3.提高人员效率4.降低库存,减少积压资金5.保证质量满足客户要求6.降低生产成本7.问题重复发生,每日忙于救火,为了更好地处理问题,防止同类问题重复出现...

  • 精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询,解答如下:如下精益生产的方法,而良好的企业文化和良性沟通是精益生产实施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理则企业管理咨询...

精益生产推荐信息