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中国企业实施精益生产的七大误区

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  • 中国企业实施精益生产的七大误区管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国企业实施精益生产的七大误区管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??咨询,解答如下:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不...

  • 中国企业实施精益生产的七大误区的概念,什么叫中国企业实施精益生产的七大误区的两大支柱?
    中国企业实施精益生产的七大误区(LeanProduction,LP)是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种生产管理方法,也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围...

  • 推动中国企业实施精益生产的七大误区落地,我们在行动!
    8月17日,河南公司组织开展中国企业实施精益生产的七大误区专题培训,培训邀请中国企业实施精益生产的七大误区顾问朱成百主讲。河南公司中国企业实施精益生产的七大误区推进小组成员、实施小组成员共计60余人参加培训,北京航天智造科技发展有限公司智能制造专家在航天精工科研生产部刘部长的...

  • 在中国企业实施精益生产的七大误区中浪费的定义为[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在中国企业实施精益生产的七大误区中浪费的定义为咨询,解答如下:材料没有最大程度利用。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③中国企业实施精益生产的七大误区管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格...

  • 影响中国企业实施精益生产的七大误区的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响中国企业实施精益生产的七大误区的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响中国企业实施精益生产的七大误区的因素有两个原因。 首先,中国企业实施精益生产的七大误区的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生...

  • 戴尔的精益生产是怎么进行的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于戴尔的精益生产是怎么进行的咨询,解答如下:1. 客户需求信息传递速度快,网上的每小时更新2. 供应商供货速度快,每两小时送一次货,做VMI,基本没有原材料库存。3. 生产弹性高,工人多技能,实时跟上市场需求的变化4. 生产速度快,原材料进厂到成品出厂,10小时内5. 销售中有...

  • 精益生产(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”咨询,解答如下:精益生产(lean)培训管理认为:“库存是万恶之源”,这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地...

  • 一个没推行过精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个没推行过精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行?咨询,解答如下:咨询详情:比如说最开始应该做什么,接下来做什么?请各位专家提供点意见。企业是否应实施精益生产,它需要看企业最终能否有效实施精益生产,在实行和开展精益...

  • 精益生产为什么提及站立作业[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产为什么提及站立作业咨询,解答如下:1、站立作业不等于让人站起来操作,而是如何研究让人站起来操作更轻松,更有成就感。这需要实现标准化作业,人体工学,U形线,安灯系统,自动化等等一系列围绕作业的研究。2、走动会促使血液循环,活动筋骨,对身体更有益。...

  • 在哪里能够得到最好的精益生产管理咨询机构培训?
    客观因素 传统的制造业已经无法适应现如今高速发展、竞争激烈的市场,因为他们的管理落后,要想继续生存下去,只有提升管理模式,在哪里能够得到最好的精益生产管理咨询机构培...

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