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精益生产 刘树华txt

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  • 如何做好精益生产 刘树华txt管理与阿米巴经营[咨询360问答]
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  • 如何在制造业工厂里开展精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展精益生产方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将精益生产方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。 我的想法是可以从工厂改善开始入...

  • 长安公司的精益生产的主要途径是什么呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于长安公司的精益生产的主要途径是什么呀咨询,解答如下:1、5S与目视管理 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性...

  • 精益生产工具之精益生产JIT准时制生产方式
    长期以来,由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来,中国工业体制随着改革开放发生了根本变化,新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。 上海汽车工业总公司近年来推行以精益生产方...

  • 丰田生产方式之精益生产JIT准时生产
    丰田生产方式以准时生产(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)两个手法为基础进行开展。但是,丰田生产方式的本质不是手法,而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是,并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业,即使不是使用看板方式,如...

  • 精益生产管理班组如何建立[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理班组如何建立咨询,解答如下:1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组,按照线体建立,由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动,持续进行6、每月进行...

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