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精益生产线设计的步骤

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  • 5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产线设计的步骤的关系是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产线设计的步骤的关系是什么?咨询,解答如下:没有过时。 “基础管理5S”,是精益生产线设计的步骤中,最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识,已从最初的“5S就是大...

  • 公司是一家塑胶企业,请问制造业实施精益生产线设计的步骤项目有哪些对策?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司是一家塑胶企业,请问制造业实施精益生产线设计的步骤项目有哪些对策?咨询,解答如下:制造业实施精益生产线设计的步骤的对策: 1、确立组织,精心策划,分步实施 企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅。精益生产线设计的步骤是一个长期的、循序渐进的过程,...

  • 精益生产线设计的步骤内容?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线设计的步骤内容?咨询,解答如下:精益生产线设计的步骤(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比,精益生产线设计的步骤只需要一半人的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半...

  • 精益生产线设计的步骤中生产物流简介
    企业生产物流是企业物流的关键环节,认识并研究生产物流管理的基本原理,将有利于优化企业物流,有利于提高企业竞争力。从物流的角度看,企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。因此,企业生产类型有差异,其物流就表现出不同的特征。我们首先界定生产物流的含义及...

  • 精益生产线设计的步骤是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线设计的步骤是什么意思咨询,解答如下:精益生产线设计的步骤以顾客驱动型的生产模式,从生产工序上,就是下道将需求传递给上道,准时适量生产,减少浪费,提高质量。以丰田等为代表。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越...

  • 如何推行精益生产系统[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推行精益生产系统咨询,解答如下:你们可以尝试以下几个步骤。准备工作:VSM的培训,PQPR分析,寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图(VSM),现状图和将来图,对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效。如...

  • 企业为何要做精益生产?精益生产该怎么做?那家公司最精益生产培训最好,推荐一下。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业为何要做精益生产?精益生产该怎么做?那家公司最精益生产培训最好,推荐一下。咨询,解答如下:精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为...

  • 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
    一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞...

  • 面试题:你面试我们工厂的精益生产工程师岗位,你怎么开展工作?有什么方案?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于面试题:你面试我们工厂的精益生产工程师岗位,你怎么开展工作?有什么方案?咨询,解答如下:咨询详情:面试题:你面试我们工厂的精益生产工程师岗位,你怎么开展工作?有什么方案?精益生产核心是一个流标准化生产, 包括现场5S、标准化、流程改善、现场改善、目视化,...

  • 在现在企业生产当中,如何把精益化生产做好[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在现在企业生产当中,如何把精益化生产做好咨询,解答如下:咨询详情:如何统一对精益化生产的认识和积极性首先要做的是培训,让大家有精益生产的意识,制定推行方案和奖励措施。组建推行小组,建立示范车间。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

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