精益生产支柱图

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• 如何推行精益生产支柱图系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行精益生产支柱图系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成...
  
  
• 想在企业内针对“精益生产支柱图”这方面的内容，做一下宣传，我该如何做呢？谢谢！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于想在企业内针对“精益生产支柱图”这方面的内容，做一下宣传，我该如何做呢？谢谢！咨询，解答如下：包含三部分的内容：从内部挑选那些对变革充满热情的人；对他们进行充分的培训；确保管理层无条件地支持他们(很重要). 考虑参观附近具备精益文化的企业，了解5S是基础的重...
  
  
• 精益生产支柱图的概念，什么叫精益生产支柱图的两大支柱？
  精益生产支柱图（LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一...
  
  
• 精益生产支柱图的基本知识？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产支柱图的基本知识？咨询，解答如下：1、 精益生产支柱图方式的定义是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、 精益生产支柱图方式的目标...
  
  
• 精益生产支柱图方式精益生产支柱图JIT的特征
  精益生产支柱图（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有...
  
  
• 价值流与精益生产的关系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于价值流与精益生产的关系？咨询，解答如下：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部...
  
  
• 影响精益生产的因素分析？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响精益生产的因素分析？咨询，解答如下：清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。 首先，精益生产的理念令人难以理解，容易使人对精益产生片面理解，如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、...
  
  
• 精益生产能给企业带来什么样的效益？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产能给企业带来什么样的效益？咨询，解答如下：精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。精益生产对于企业来讲，会有以下的效益：1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时极大的减少了因库存造成...
  
  
• 如何找一个合适的精益生产推行专员[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找一个合适的精益生产推行专员咨询，解答如下：JIT专员的职责：1．负责对流水线员工的培训。2．引导组长早会的实施及监督。3．引导调整流水线及转线，做好产前准备工作。4．全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通，使须改善的项目...
  
  
• 精益生产线最优供应商是?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产线最优供应商是?咨询，解答如下：精益管生产线供应商有很多，伟涛行是目前最专业的一家。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车...