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智能制造 精益生产

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  • 推进智能制造 精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进智能制造 精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进智能制造 精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断...

  • 公司拟将一个车间改造成智能制造 精益生产示范线,现急需一个车间改造报告,手头仅有改造费用的数据,求,怎么写?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司拟将一个车间改造成智能制造 精益生产示范线,现急需一个车间改造报告,手头仅有改造费用的数据,求,怎么写?咨询,解答如下:我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告。给你列个大纲:1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也...

  • 智能制造 精益生产管理的目的是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于智能制造 精益生产管理的目的是什么?咨询,解答如下:智能制造 精益生产管理的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。 智能制造 精益生产管理的浪费原理: 并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产...

  • 工业工程出去工作(智能制造 精益生产和质量管理)[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程出去工作(智能制造 精益生产和质量管理)咨询,解答如下:这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话,还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同,而质量方法是相通的。你可以先去干智能制造 精益生产,再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。...

  • 一个没推行过智能制造 精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行智能制造 精益生产应该怎样一步一步的推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个没推行过智能制造 精益生产的新工厂,整个工厂大概200人。要推行智能制造 精益生产应该怎样一步一步的推行?咨询,解答如下:咨询详情:比如说最开始应该做什么,接下来做什么?请各位专家提供点意见。企业是否应实施智能制造 精益生产,它需要看企业最终能否有效实施...

  • 精益物流就是精益生产吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益物流就是精益生产吗咨询,解答如下:精益物流是精益思想运用于物流之上的产物,是精益思想的进一步延伸。精益物流是运用精益思想武装物流,使得物流的各个环节如同生产一样,最大化的消减浪费,从而达到物流的精益。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管...

  • 机加分厂精益生产看板的格式内容有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机加分厂精益生产看板的格式内容有哪些咨询,解答如下:看板内容可以包括一下内容:1.产品的名称或代号,以便于公司内部识别,同时也可以和客户信息相对应;2.产品的盛具类型,是用EU箱或铁架或其他;3.产品单位盛具的存放数量,即每箱标准的产品数量,以便于存储与管理;...

  • 企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:精益生产方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于存货或排队等候处理的状况之中。当...

  • TPM管理如何发展到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于TPM管理如何发展到精益生产?咨询,解答如下:TPM:全员生产维修是在20世纪50年代起源于美国,20世纪60年代发展形成于日本,到20世纪90年代运用于我国,现在被越多越多的企业所接受和应用。当时TPM被丰田集团所导入,并且取得很好的效果。 TPM发展到精益生产 1.TPM发展由来 有许多...

  • 精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善咨询,解答如下:1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司...

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