当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益生产现场管理及班组建设

精益生产现场管理及班组建设,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产现场管理及班组建设厂家辅导课程和案例,以及精益生产现场管理及班组建设管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益生产现场管理及班组建设是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产现场管理及班组建设是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?咨询,解答如下:根据生产节拍,即所谓Take time,寻找瓶颈,只需在瓶颈处设置安全库存,那即是半成品线的最小库存了。(此次默认品质和来料正常,在要求范围之内)上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 精益生产现场管理及班组建设对企业管理的作用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产现场管理及班组建设对企业管理的作用?咨询,解答如下:这几个词有很多版本的理解,大部分人比较认可的还是清华大学工业工程系培训中心的教授所定义的。六西格玛,是一种精益求精的经营方式,发源于摩托罗拉,把成本降到最低,从而获取最大利润。精益生产现场管...

  • 实施精益生产现场管理及班组建设和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产现场管理及班组建设和JIT生产要求有怎样的基础?咨询,解答如下:首先正确理解精益生产现场管理及班组建设是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于精益生产现场管理及班组建设的思想产生出来的手法...

  • 有人知道精益生产现场管理及班组建设中的WIP英文全称是什么吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有人知道精益生产现场管理及班组建设中的WIP英文全称是什么吗?咨询,解答如下:Working In Process,ERP中指在制品或流水线。WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。转载WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为...

  • 想做精益生产现场管理及班组建设,求推荐精益生产现场管理及班组建设老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做精益生产现场管理及班组建设,求推荐精益生产现场管理及班组建设老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做精益生产现场管理及班组建设前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低...

  • 精益生产中最重要的是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中最重要的是什么咨询,解答如下:(一)精益生产的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。说明精益生产是以市场为导向、以用户为出发点。 (二)精益生产的两大支柱 两大支柱是准时化与人员自觉化。 (1)准时化 准时化即我...

  • 长安公司的精益生产的主要途径是什么呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于长安公司的精益生产的主要途径是什么呀咨询,解答如下:1、5S与目视管理 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性...

  • 精益生产活动如何寻找现场的七大浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产活动如何寻找现场的七大浪费咨询,解答如下:咨询详情:我们公司要推行精益生产,听别人说要从七大浪费基础做起,似乎很有道理,但是有没一套系统的资料呢。感觉很散。。可以去用大野耐一圈嘛 挺好用的 有机会交流交流 我是上海英华达的 以前请上海大知来给我们...

  • 精益生产如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...

  • 丰田精益生产的好处[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于丰田精益生产的好处咨询,解答如下:精益生产有以下好处:1.低成本,精益生产的目的就是最大限度的消除浪费,降低成本;2.反应快,因为精益生产时候补充生产方式,同时是低库存,因此对于需求的变化具有较快的反应能力;3.管理的便捷,精益生产有两流,一是物流,一是信息...

精益生产推荐信息