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汽车现场工程师转精益生产工程师

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  • 汽车现场工程师转精益生产工程师如何展开[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车现场工程师转精益生产工程师如何展开咨询,解答如下:我是SGS公司的,我们可以做相关培训,有需求的可以联系我汽车现场工程师转精益生产工程师 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,汽车现场工程师转精益生产工程师模式已成为现代企...

  • 汽车现场工程师转精益生产工程师如何实现零库存[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车现场工程师转精益生产工程师如何实现零库存咨询,解答如下:咨询详情:汽车现场工程师转精益生产工程师如何实现零库存零库存只是一种追求,要去实现的话有很大难度 严格从操作意义上来说,零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等...

  • 长安公司的汽车现场工程师转精益生产工程师的主要途径是什么呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于长安公司的汽车现场工程师转精益生产工程师的主要途径是什么呀咨询,解答如下:1、5S与目视管理 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育...

  • 汽车现场工程师转精益生产工程师能给企业带来什么样的效益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车现场工程师转精益生产工程师能给企业带来什么样的效益?咨询,解答如下:汽车现场工程师转精益生产工程师是对企业整体的一种提升,它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西,包括动作、库存等等。汽车现场工程师转精益生产工程师对于企业来讲,会有以下的效...

  • 汽车现场工程师转精益生产工程师的内容是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车现场工程师转精益生产工程师的内容是什么咨询,解答如下:工厂的现场管理新产品的开发与用户的关系与供应厂家的关系上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③汽车现场工程师转精益生产工程师管理培训、④企业...

  • 中国的精益生产与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产吗?第一;中国企业领导者精益目的不明。推行...

  • 我是中山一家家具企业,想推行精益生产,会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我是中山一家家具企业,想推行精益生产,会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下咨询,解答如下:在实施精益生产前期是调研分析阶段,这段时间不会对企业生产造成什么影响,在实施精益生产过程中,由于增加或改变了原有的流程,可能会对生产造成一定的影响...

  • 精益生产中,对机器设备有什么要求[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中,对机器设备有什么要求咨询,解答如下:这要首先要明白精益生产的目的是什么了。精益生产的目的是用最少的投入,准时的生产出最好品质的产品。而设备就是其实现目标的一种工具了,那么在生产中就要要求在需要设备进行生产的时候必须要是良好的,稳定的,快速...

  • 精益物流和 精益生产的区别在哪里?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益物流和 精益生产的区别在哪里?咨询,解答如下:“精益生产”是一个管理思想,不只是一种工具或形式,所谓的精益物流也是“精益生产管理”概念里面的一个环节,是包含在“精益生产管理”概念里面的,是对“物流”管理导入“精益”思想的物流管理,所以称之“精益物流...

  • 精益生产会带给我们什么好处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产会带给我们什么好处?咨询,解答如下:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益...

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