注册精益生产管理师

注册精益生产管理师，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供注册精益生产管理师厂家辅导课程和案例，以及注册精益生产管理师管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 中国的注册精益生产管理师与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的注册精益生产管理师与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的注册精益生产管理师是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多注册精益生产管理师的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的注册精益生产管理师吗...
  
  
• 注册精益生产管理师中生产物流的特征
  制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程“串”起来时出现的物流活动，因此，一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征，才能保证生产过程始终处于最佳状态。 1、连续性 它是指物料总是处于不停的流动之中，包括空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节...
  
  
• 谁知道有哪些做注册精益生产管理师的好的咨询公司[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁知道有哪些做注册精益生产管理师的好的咨询公司咨询，解答如下：咨询详情：谁知道有哪些做注册精益生产管理师的好的咨询公司接触这么多公司,目前国内我看好的顾问公司不多,我个人认为华禹惠群咨询公司应该是不错的,台湾最早搞精益的公司，真正是国内做精益的典范. 我不...
  
  
• 注册精益生产管理师的具体方法有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于注册精益生产管理师的具体方法有哪些咨询，解答如下：转载以下资料供参考 注册精益生产管理师工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工...
  
  
• 注册精益生产管理师线有哪几种类型？分别适用于什么情况？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于注册精益生产管理师线有哪几种类型？分别适用于什么情况？咨询，解答如下：典型的有U型，O型，L型，1字型和以上的巧妙组合。U型适合线体长的，O型也适合长线或者治具需回流的。线体短的就用1字型。不可一刀切，要结合实际需要和场地状况来选择设计。上海理则企业管理咨询...
  
  
• 丰田精益生产认识有哪些误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产认识有哪些误区呢？咨询，解答如下：1、误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模（每年可以节省数百万），...
  
  
• 精益生产中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中什么是cycletime?怎么计算咨询，解答如下：精益生产中的cycletime是指制造一件产品需要的时间，通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关；如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟，对这批量而言，周期时间就是5分钟；然而对于这个批量的每个零件而言，周期...
  
  
• 精益生产怎么融入健康专业充满爱的企业文化中[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产怎么融入健康专业充满爱的企业文化中咨询，解答如下：精益生产是一种全员活动，员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。如果不解决好员工的精益生产意识和能力问题，精益生产工作就难以深入、持久地开展。企业在开展精益生产工作时，首先要有良好的导向，通过培训和...
  
  
• 精益生产的具体方法有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的具体方法有哪些咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产工具 1、6S与目视控制 “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，...
  
  
• 精益生产与5S之间有啥区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与5S之间有啥区别？咨询，解答如下：精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。 三大要素：（一）以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题，机制解决激励问题，文化解决共同价值理念问题。（二）以研发平台化、管理信息化、制造精益化为重点的过程...