华为的精益生产线

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• 华为的精益生产线JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...
  
  
• “华为的精益生产线”有什么好的标语？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于“华为的精益生产线”有什么好的标语？咨询，解答如下：咨询详情：知道的告诉一下咯减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证; 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质；上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班...
  
  
• 东莞中小型企业如何做华为的精益生产线？有没有案例[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞中小型企业如何做华为的精益生产线？有没有案例咨询，解答如下：我劝你不要那么急，仔细想好之后在做，另外说一句。华为的精益生产线不是救命稻草，不要抱希望去实施，要时间长久才能见效果。至于案例你可以去看看谷唐咨询的官网上海理则企业管理咨询有限公司可为您...
  
  
• 华为的精益生产线管理咨询哪家公司做得好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于华为的精益生产线管理咨询哪家公司做得好？咨询，解答如下：企业简介：上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事纺织、服装（梭织、针织、毛织、家纺）、箱包等企业整体战略规划设计；组织架构设计；操作流程及岗位职能设计；单件流和小包流华为的精益生产线流水...
  
  
• 华为的精益生产线的缺陷[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于华为的精益生产线的缺陷咨询，解答如下：咨询详情：华为的精益生产线有何缺点，越详细越好，最好有分析！缺乏创新、创造意识。一切都按流程制度去操作，容易默守成规，难以进步上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培...
  
  
• 企业在生产管理中如何应用精益生产管理方法？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业在生产管理中如何应用精益生产管理方法？咨询，解答如下：精益生产有哪些衡量指标S.安全 Q.品质,可以用投诉率,也可以用内部不良率,一次通过率等 D.交货,可以用交货准确率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均产出,报废,产能达标等 I.库存,可以用库存周转率,营运资金周转率...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 在精益生产的防错技术中,层别原理是指什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产的防错技术中,层别原理是指什么?咨询，解答如下：层别原理为避免将不同的工作做错，而设法加以区别1.以线条的粗细或形状加以区分;如:所得税申报单将申报人必须填写的数据范围记载在粗框线内、回函条请沿虚线的位置剪下。2.以不同颜色来代表不同意义或工作内容如...
  
  
• 精益生产八大方向是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产八大方向是什么咨询，解答如下：精益生产旨在降低或者消除常见的八大浪费形式:制造过剩的浪费、过量库存的浪费、运输过程的浪费、搬运过程的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良品修复的浪费、能量浪费。因此如何控制甚至消除这八种l浪费就是精益生产的八大方向...
  
  
• 精益生产模式下的生产物流管理
  生产模式是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成（包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和）。生产模式不同，对生产物流管理的侧重点也不同。事实上，如果从物流角度看，...