当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产实施常见问题点

精益生产实施常见问题点,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产实施常见问题点厂家辅导课程和案例,以及精益生产实施常见问题点管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 想做精益生产实施常见问题点,求推荐精益生产实施常见问题点老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做精益生产实施常见问题点,求推荐精益生产实施常见问题点老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做精益生产实施常见问题点前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低就好以上希望...

  • 精益生产实施常见问题点如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产实施常见问题点如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:精益生产实施常见问题点对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产实施常见问题点认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在...

  • 精益生产实施常见问题点中七个零的概念与内涵[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产实施常见问题点中七个零的概念与内涵咨询,解答如下:七零终极目标: 1. 零切换浪费 2. 零库存 3. 零浪费 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滞 7. 零灾害零浪费精益产管理精益产终极目标具体表现PICQMDS七面目标细述:(1)零转产工浪费(品种混流产) 加工工序品种切换与装配线转产间浪费...

  • 苏州博世汽车部件有限公司的精益生产实施常见问题点工程是做什么工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于苏州博世汽车部件有限公司的精益生产实施常见问题点工程是做什么工作咨询,解答如下:博世公司的精益生产实施常见问题点叫BPS,Bosch production system大部分理念和应用的工具来自TPS。如果不知道什么是TPS,那你就不必去应聘了。^_^上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①...

  • 精益生产实施常见问题点与限制理论区别是什么
    1、精益生产实施常见问题点在不断改善过程中,TOC和Lean有完全不同的侧重点:Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。 Lean追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法,因为它是为生产最终的目标—利益的一个有效的工具。为了完成这个目标,丰田生产系统的主要方法...

  • 精益生产的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的实施过程咨询,解答如下:精益生产方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的方法进行总结,使之规范化...

  • 精益生产十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产...

  • TPM管理如何发展到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于TPM管理如何发展到精益生产?咨询,解答如下:TPM:全员生产维修是在20世纪50年代起源于美国,20世纪60年代发展形成于日本,到20世纪90年代运用于我国,现在被越多越多的企业所接受和应用。当时TPM被丰田集团所导入,并且取得很好的效果。 TPM发展到精益生产 1.TPM发展由来 有许多...

  • 如何正确理解精益生产或丰田生产方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何正确理解精益生产或丰田生产方式咨询,解答如下:? 一、未来的制造 从制造战略和制造管理的角度看,精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明,精益生产方式的实施必须从下列几方面展...

  • 精益生产JIT准时化生产对于生产作业计划编制的帮助
    生产作业计划(又称:日程计划) 生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是生产作业计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系能顺畅运作,就得有系统的生产日程计...

精益生产推荐信息