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简述精益生产体系

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  • 简述精益生产体系推行如何着手[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简述精益生产体系推行如何着手咨询,解答如下:咨询详情:简述精益生产体系推行如何着手,应该先做什么?如果共产现场环境还不好建议先做5S 5S是基础嘛 如果5S都做不好 那就免谈了 另外一个就是专业的了 我们公司最近也在做5S,本人是负责人,请了上海大知公司来辅导,他们...

  • 防错法属于简述精益生产体系工具还是六西格玛工具[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于防错法属于简述精益生产体系工具还是六西格玛工具咨询,解答如下:防错法属于简述精益生产体系工具,又称防误、防呆法,近期在深圳尤其防错法培训,是深圳法思特精益管理公司举办的,之前参加过,效果很不错,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 中国制造业应该如何有效实施简述精益生产体系方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国制造业应该如何有效实施简述精益生产体系方式咨询,解答如下:简述精益生产体系方式的核心 简述精益生产体系方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称简述精益生...

  • 如何推行简述精益生产体系系统[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推行简述精益生产体系系统咨询,解答如下:你们可以尝试以下几个步骤。准备工作:VSM的培训,PQPR分析,寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图(VSM),现状图和将来图,对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善...

  • 简述精益生产体系的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简述精益生产体系的实施过程咨询,解答如下:简述精益生产体系方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的方法进行...

  • 精益生产推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行策略???????????咨询,解答如下:精益生产的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产知识的传播,一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而,许多企业精益生产之路却充满艰辛,收获甚微...

  • 精益生产管理与企业战略文化有什么联系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理与企业战略文化有什么联系?咨询,解答如下:精益生产与企业战略文化是紧密相连的,英文里面叫Goal Deployment Plan,在精益生产的第一阶段,首先需要做GDP,GDP根源就取自企业战略,根据企业战略制定出公司每一阶层每一部门的执行计划,确保精益生产改善达到企业战...

  • 精益生产能给企业带来什么样的效益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产能给企业带来什么样的效益?咨询,解答如下:精益生产是对企业整体的一种提升,它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西,包括动作、库存等等。精益生产对于企业来讲,会有以下的效益:1.产品库存少,增加了资金流转的速度,同时极大的减少了因库存造成...

  • 如何推进精益生产的论文[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进精益生产的论文咨询,解答如下:你的选题题目范围太大了,在日本丰田开展了50多年的改善活动,想象中国企业得需要多少年?建议:选择1个相对小范围的题目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生产等内容进行研究。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管...

  • 想做精益生产,求推荐精益生产老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做精益生产,求推荐精益生产老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做精益生产前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低就好以上希望能帮助您,谢谢!上海理则企业管理咨询有限公...

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