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精益生产反思

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  • 精益生产反思中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产反思中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高平衡率的关...

  • 精益生产反思最大的注意点是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产反思最大的注意点是什么?咨询,解答如下:咨询详情:就是应该注意避免哪些?1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产反思的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大...

  • 学习精益生产反思成本控制课程, 完善企业成本控制
    科学合理的做好企业成本控制,才能更好的制定成本计划,实现企业盈利最大化。学习精益生产反思成本控制课程,可以更好的掌握成本控制的重点,以及方式方法,为企业未来的发展计划...

  • 精益生产反思和TPM和6 西格玛之间的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产反思和TPM和6 西格玛之间的关系?咨询,解答如下:从精益方法和6西格玛管理法二者之间的联系看,二者在哲学思想上都致力于消除浪费,追求完美。 一、引言 随着世界经济一体化的发展,在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自上世纪80年代以来,...

  • 精益生产反思是干什么的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产反思是干什么的咨询,解答如下:精益生产反思是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理...

  • 小企业推行精益生产方式的意义及可行性[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业推行精益生产方式的意义及可行性咨询,解答如下:小企业采用精益生产方式的可行性: 精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业,经过30多年的发展推广,目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用,并在改善其生产经营方面都取得了显著...

  • 求精益生产基础知识????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产基础知识????咨询,解答如下:拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键...

  • 精益生产培训机构怎么选?精益培训内容有哪些?
    精益生产概念在中国市场出现之后,被广大企业广泛应用,但是由于经验的缺乏,中间也容易出现很多问题。所以选择专业的精益生产培训机构,对于企业的管理者来说是非常重要的,...

  • 如何正确理解精益生产或丰田生产方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何正确理解精益生产或丰田生产方式咨询,解答如下:? 一、未来的制造 从制造战略和制造管理的角度看,精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明,精益生产方式的实施必须从下列几方面展...

  • 重庆精益生产咨询公司比较好的,能否推荐一下?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于重庆精益生产咨询公司比较好的,能否推荐一下?咨询,解答如下:咨询详情:我们厂需要解决一下问题,物流、布局、供应链都很混乱,没有咨询公司介绍吗?品冠咨询,确实不错,政府扶持,专注精益,个人推荐。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培...

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