当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产绿带

精益生产绿带,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产绿带厂家辅导课程和案例,以及精益生产绿带管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 从精益生产绿带的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于从精益生产绿带的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?咨询,解答如下:误区一:计件工资:不少企业实行的是计件工资。做多少事,拿多少钱。这听起来很公平,劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用,大大...

  • 精益生产绿带如何与精益营销相结合?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产绿带如何与精益营销相结合?咨询,解答如下:结合点就是精益的特色之处。精益生产绿带强调快速生产和交货,(交期短),多批小量及时满足客户和市场的变化;而精益营销与之结合,就是要把这种快速而灵活的交付能力,变成能及时满足市场客户需求的能力,并形成市场的...

  • 现在看到好多企业都在导入实施精益生产绿带,为什么要导入精益生产绿带?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于现在看到好多企业都在导入实施精益生产绿带,为什么要导入精益生产绿带?咨询,解答如下:企业导入精益生产绿带管理的目的是为了解决企业所面临的问题,而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益生产绿带管理项目成功的经验告诉我们,越是重视...

  • 丰田精益生产绿带体系简介
    丰田生产方式(也叫丰田生产体系)存在一个明显的悖论。一方面,在丰田工厂中,每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的,不容许出现任何偏差;另一方面,丰田的生产运作又具有极强的柔性和灵活性,能够根据客户需求和环境的变化迅速做出调整。这究竟是如何实现的呢?...

  • 如何做到准时制和精益生产绿带[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做到准时制和精益生产绿带咨询,解答如下:准时制即JIT和精益生产绿带是个系统工程,很难一两句话就说清。如果有兴趣可以把邮箱告诉我,发你一些资料供参考。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产...

  • 员工士气在精益生产中占的比例是多大[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于员工士气在精益生产中占的比例是多大咨询,解答如下:具体比例没有统计过,但是非常重的一个环节精益生产推行中,如果员工没有士气,推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...

  • 精益生产的意义和作用是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的意义和作用是什么?咨询,解答如下:降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味...

  • 怎么用精益生产做企业计划[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么用精益生产做企业计划咨询,解答如下:精益化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。 精益化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面...

  • 企业如何开展精益生产推行工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何开展精益生产推行工作咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流...

  • 中国精益生产促进中心[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国精益生产促进中心咨询,解答如下:咨询详情:刚刚看到这个什么什么中心的要进行培训,考试合格后还颁发中国精益生产总监/经理职业资格认证,不知道大家对这个问题有没有什么认识?没用!都是披着羊皮想挣钱的狼。只要不是单位指定需求都没什么大用处。 等单位指定要...

精益生产推荐信息