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精益流线化生产设备选型布局感想

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  • 精益流线化生产设备选型布局感想工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益流线化生产设备选型布局感想工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:精益流线化生产设备选型布局感想工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!组长职责:1-培训改善工具2-选择改善项目3-跟踪改善进度4-消除改善阻力5-推动改善效力 查看...

  • 在精益流线化生产设备选型布局感想中,一个流生产和细胞单元生产,有什么区别和联系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益流线化生产设备选型布局感想中,一个流生产和细胞单元生产,有什么区别和联系?咨询,解答如下:一个流又叫单件流,是精益倡导的生产方式。(one piece flow) 细胞单元生产(Cell)是实现单件流的一种方式。特别是在加工流程短,不易分解均衡,对设备利用率要求不高,...

  • 精益流线化生产设备选型布局感想方式和大规模定制生产方式有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益流线化生产设备选型布局感想方式和大规模定制生产方式有什么区别咨询,解答如下:精益流线化生产设备选型布局感想解决的是多品种小批次的产品生产问题,某种意义上可以说是将批量生产转化成单线流生产方式,打破批量生产的束缚;大规模定制生产方式是将小批次产品生...

  • 求对联,以精益流线化生产设备选型布局感想,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求对联,以精益流线化生产设备选型布局感想,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!!咨询,解答如下:全策全力开展精益流线化生产设备选型布局感想;节能降本独占行业浪尖;上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益流线...

  • 防错法属于精益流线化生产设备选型布局感想工具还是六西格玛工具[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于防错法属于精益流线化生产设备选型布局感想工具还是六西格玛工具咨询,解答如下:防错法属于精益流线化生产设备选型布局感想工具,又称防误、防呆法,近期在深圳尤其防错法培训,是深圳法思特精益管理公司举办的,之前参加过,效果很不错,上海理则企业管理咨询有限公司...

  • 中南工业举行精益生产培训
    精益生产起源于日本汽车业,是改善生产流程效率的最佳利器,对制造业的生产管理具有重要指导意义。为使培训课程更贴近实际,精益专家朱成百老师于26日抵达后,便前往中南模板、中南电器车间进行实地考察。01 朱老师实地考察车间 参加本次培训的46名学员中,有来自公司高层的生产副总,有研发部...

  • 怎样去实现6s与精益生产的结合[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样去实现6s与精益生产的结合咨询,解答如下:首先,解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础,是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题,而是阶梯前进的问题...

  • 精益生产中精益生产JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
    实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是: 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleT...

  • 精益生产该如何实施到制造业中去?精益生产有什么特点???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产该如何实施到制造业中去?精益生产有什么特点???咨询,解答如下:1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定...

  • 精益生产的关键是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的关键是什么?咨询,解答如下:关键是大家的思想,要培养时时刻刻都想着减少浪费这样的工作观念,只要员工形成了时时刻刻减少工作中的浪费,为公司着想,精益生产就成功了,这才是最重要的。其它的什么方法论、这个工具、那个工具等层面的东西什么的都不重要。...

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