当前位置:首页 > 精益生产组 >

实施精益生产手法生产同步化

实施精益生产手法生产同步化,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供实施精益生产手法生产同步化厂家辅导课程和案例,以及实施精益生产手法生产同步化管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 机械加工企业如何通过实施精益生产手法生产同步化达到节能降耗的目的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械加工企业如何通过实施精益生产手法生产同步化达到节能降耗的目的咨询,解答如下:关健是做好“加工工艺”上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③实施精益生产手法生产同步化管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 您好:有关实施精益生产手法生产同步化的问题想咨询你!我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于您好:有关实施精益生产手法生产同步化的问题想咨询你!我想组建一个大概5个工序的生产流水线。只用来组装生产。请问如何构建咨询,解答如下:咨询详情:请给个具体实施方案如果你的产品的体积不大,可以做成U型线,5个工位刚好可以对称的排开。 分析的时候注意以下几个...

  • 实施精益生产手法生产同步化的体系框架?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产手法生产同步化的体系框架?咨询,解答如下:文化变革1.缩短生产周期 2.提升客户忠诚度和市场份额 3.保持竞争优势 4. 达到销售及收益双增长 •5.提高利益相关者价值 产品开发 实施精益生产手法生产同步化系统(精益设计)销实施精益生产手法生产同步化SM价值链 实施精...

  • 真正的实施精益生产手法生产同步化对于人力资源有哪些要求[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于真正的实施精益生产手法生产同步化对于人力资源有哪些要求咨询,解答如下:实施精益生产手法生产同步化是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间,并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部...

  • 什么是实施精益生产手法生产同步化系统?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是实施精益生产手法生产同步化系统?咨询,解答如下:实施精益生产手法生产同步化(Lean Production),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。实施精益生产手法生产同步化是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。有关实施精...

  • 如何推进精细化管理和精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进精细化管理和精益生产咨询,解答如下:精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良的管理团队...

  • 精益生产怎么做物料计划?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产怎么做物料计划?咨询,解答如下:咨询详情:Just In Time那种,强调零库存生产真的是0库存吗?需不需要做安全库存?怎么设安全库存?精益生产零库存的意思是恰到好处,多余为零的库存。 精益生产是丰田式生产模式的别称,强调标准化和准时化。准时化即需要的东西在需要的...

  • 精益生产线厂家能提供精益生产方面的解决方案吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线厂家能提供精益生产方面的解决方案吗?咨询,解答如下:深圳赛铃公司在广东地区,还是比较专业的,因为他们公司不但提供像精益生产线这样的产品,而且还提供精益生产方面的解决方案,一举两得。再说到他们的产品,第一;价格便宜,第二;质量有保证,10年保修...

  • 皮具厂怎么做好精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于皮具厂怎么做好精益生产咨询,解答如下:请参考阿拉博顾问为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法,首先建立推行小组和示范区域,成功后向全厂括展:一、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;建立变革团队二、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具...

精益生产推荐信息